
集團召開領導班子務虛會
4月6日下午-4月7日上午,集團黨委書記、董事長韓霽昌主持召開領導班子務虛會,全面系統(tǒng)梳理實施項目情況,總結運作管理的經驗和教訓,進一步強化對項目的認識,以虛務實、統(tǒng)一思想、共謀發(fā)展。集團領導班子成員分別結合工作實際,依次作了交流發(fā)言。
會議指出,盈利是企業(yè)生存的根本,高質量項目是發(fā)展的基礎。要牢固樹立項目為王的理念,只要是有利于推動經濟社會發(fā)展的、有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的、有利于提高企業(yè)社會影響力的項目,要大膽地干、堅決地干、義無反顧地干。
會議強調,要加強項目頂層設計,以系統(tǒng)思維做好策劃工作,既保證項目可落地能運營,又要防范化解重大風險。要抓住用好重要“窗口期”,順勢而為、乘勢而上,全力以赴加快高質量項目建設進度。針對建設過程中復雜棘手問題,要保持恒心定力,積極解放思想、找準矛盾癥結、靶向發(fā)力解決。
會議要求,要講戰(zhàn)略,從大局出發(fā),在服務國家戰(zhàn)略中找定位;要抓項目,從小處著手,把一批批項目的落地實施作為服務大局的載體;要用好科技創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新“兩個手段”,確保項目建設取得實效,企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展。